國研機械實行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略

在3月5日的國研、健力2018迎春年會上，董事長王聲位宣布國研在未來的發(fā)展戰(zhàn)略上將實行集團化管理 ，專業(yè)化發(fā)展，重點打造國研、健力、華輝三大品牌。

國研品牌發(fā)展戰(zhàn)略：以中國創(chuàng)造、百年國研為目標，以匠心精神，品質(zhì)保證為核理念，近期，竭盡全力做好寬面設備，借助與今麥郎的戰(zhàn)略合作，打造國研品牌形象；中期，用三到五年時間夯實甚而，引進國內(nèi)、國際專業(yè)人才，系統(tǒng)研發(fā)非油炸方便面設備，搶占國際市場；遠期，打造全球化的制面設備創(chuàng)新型企業(yè)。

健力品牌發(fā)展戰(zhàn)略：以更好的服務和更佳的產(chǎn)品為健力和用戶獲取更大利益為宗旨，近期，用三到五年時間完善內(nèi)部管理，打造標準化、智能化的現(xiàn)代企業(yè)；中期，用五到十年時間建立健全米粉粉絲裝備企業(yè)供應鏈系統(tǒng)和相應的數(shù)據(jù)庫，成為米粉粉絲中工裝備的解決方案服務提供商；遠期，用十到二十年時間，打通裝備、產(chǎn)品 、原料、消費終端等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的壁壘，建立全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的百年品牌企業(yè)。

在實施多品牌戰(zhàn)略中，董事長著眼可持續(xù)發(fā)展提出了“小、慢、專”三字方針：

“小”即規(guī)模做小，品牌做大，個性化、定制化是制造業(yè)的發(fā)展趨勢，小規(guī)模企業(yè)具有團隊精干、經(jīng)營靈活、動作高效等特征，更具競爭優(yōu)勢。瑞士的很多大品牌就是小企業(yè) ，比如有283年歷史 的定珀手表，是全球出名的奢侈品品牌，百達翡麗，江詩丹頓等出名品牌都是用寶珀機芯。這么大名鼎鼎的企業(yè) ，其手工打磨車間，僅有25名工人。瑞士軍刀也只有800名員工。這些企業(yè)不僅感覺規(guī)模小，還很像中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

“慢”即速度做慢，基礎做實。機械制造企業(yè)，一個工程師，一個熟練技工，需要打磨數(shù)年才能成為好工程師和好工匠。這是行業(yè)材質(zhì)決定的。遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律辦企業(yè)，牢記宗旨，保持定力，歸守規(guī)則，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進，加強管理就能在市場競爭中立于不敗之地。無數(shù)事實證明，多數(shù)倒閉企業(yè)不是因為發(fā)展慢而恰恰是高速發(fā)展導致的。

“專”即行業(yè)做專，創(chuàng)新做足。健力的發(fā)展就能說明問題，25年只干一件事，就是米粉粉絲設備，做成了行業(yè)老大。未來我們幾家企業(yè)將在各自的專業(yè)領域埋頭苦干，不胡思亂想，不好高騖遠，堅持一百年只干一件事，扎扎實實把產(chǎn)品做到極致。